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Dans le contexte d’incertitude actuel, les entreprises se doivent d’optimiser au mieux leur activité et de maîtriser leurs dépenses. C’est pour répondre à ces attentes que CORIM Solutions propose un catalogue de services « anti-crise ».

CORIM Solutions met son métier d’intégrateur au service des entreprises avec deux prestations à forte valeur ajoutée et aux bénéfices immédiats : « l’audit d’organisation maintenance » destiné à toute entreprise disposant d’un service maintenance, et « le diagnostic d’exploitation GMAO » pour les utilisateurs de la GMAO CORIM.

Cette offre de services s’inscrit dans une approche pragmatique ; les consultants CORIM Solutions usent de leur expertise métier pour améliorer la gestion de l’activité au quotidien.

« Le conseil en organisation de maintenance est notre premier métier, explique Marie-Laure Vachaud, Responsable Commerciale de CORIM Solutions. A l’heure des réductions de budget, la recherche de gains de productivité est devenue plus que jamais un enjeu stratégique». L’audit d’organisation maintenance est, avant toute chose, un état des lieux structurel et organisationnel du service Maintenance dans l’entreprise. Il est une mise en lumière des processus inhérents au service maintenance : les méthodes, outils, moyens et flux d'informations vers les autres services sont détaillés et analysés. « Cette analyse personnalisée permet de mettre en lumière des dysfonctionnements et de tirer des pistes d’améliorations concrètes afin de gagner en temps et en performance, conclut-elle. »

De son côté le diagnostic d’exploitation GMAO garantit une utilisation optimale de la solution logicielle CORIM. A l’image d’un contrôle technique, ce temps fort est l’occasion, pour les entreprises déjà équipées de CORIM GMAO, d’avoir une vision globale de leur utilisation logicielle et d’en faire une source permanente de progrès.

Parmi les clients CORIM Solutions, la société des Moulins de Saint Aubert (Groupe Les Mousquetaires), spécialisée en boulangerie, pâtisserie et viennoiserie industrielle, souhaitait le service maintenance dans une démarche progrès, afin de gagner en puissance et redynamiser leur outil GMAO. Ils témoignent des bénéfices de cette prestation. « Nous avons fait un bond en avant phénoménal, déclare M. FAUCHON, Responsable Maintenance. Nous avons pu relever nos points faibles et faire ressortir tout ce que nous ne faisions pas. Chaque point a fait l’objet d’une discussion.»

En effet, un des atouts de cette offre est de bénéficier d’un œil extérieur expérimenté, capable de mener le diagnostic d’utilisation vers une démarche de progrès.

« Nous utilisons le logiciel depuis 11 ans et nous avions l’impression de bien le connaître. Mais nous faisons aujourd’hui des choses que nous n’imaginions pas. Nous avons fait d’énormes progrès, nous avançons tous les jours et cela nous donne envie de renouveler l’expérience. Nous avons pu tirer un plan d’actions avec le consultant, et ce plan d’actions nous sert de feuille de route.»

Relevant d’une approche terrain, ce diagnostic est en parfaite adéquation avec les besoins utilisateurs et se veut entièrement personnalisé. « Nous avons pu voir nos erreurs, nos dysfonctionnements, car l’audit est factuel, il est fait sur notre base de données », complète M. FAUCHON.

Dès lors, la mise en place de bonnes pratiques permet de tirer des pistes incontestables de retour sur investissement. A titre d’exemple, la société des Moulins de Saint Aubert a pu relever d’importantes améliorations en terme d’analyses et de gains de temps, facteurs essentiels au bon pilotage de l’activité maintenance : « L’an dernier c’était le comptable qui me donnait les dépenses en fin d’exercice, maintenant c’est moi qui les sort chaque mois, en temps réel, et ce avant le comptable. Ça me permet d’être beaucoup plus précis et de suivre mes dépenses par équipement. Lors des gros entretiens préventifs, je sais que ma préparation de pièces est faite. C’est vraiment un gros gain en préparation et en analyses. »

Ainsi, au-delà d’un simple diagnostic, cette démarche vise à inscrire la maintenance comme un des leviers de la performance industrielle.